滴滴出行(DiDi)とはどんな企業? まだ試験の「ロボタクシー」に注目集中のワケ 連載:中国イノベーション事情|ビジネス+IT

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    滴滴出行(DiDi)とはどんな企業? まだ試験の「ロボタクシー」に注目集中のワケ

    連載:中国イノベーション事情

    日本でもタクシー配車やフードデリバリーのサービスを提供するDiDi(ディディ)の運営企業「滴滴出行(ディディチューシン)」が上海市で自動運転タクシー(ロボタクシー)の試験営業を始め、注目を集めている。中国ではすでに試験ではなく本格的にロボタクシーを導入している企業もあるため、同社はそれらの企業を“後追い”している形だが、メディアの反応がこれまでと明らかに違う。そこには、中国都市が抱える深刻な病を同社が解決してくれるのではないか、という期待がある。創業からわずか8年の滴滴出行は、なぜここまで熱い眼差しが注がれるのだろうか。

    ITジャーナリスト 牧野武文

    ITジャーナリスト 牧野武文

    消費者ビジネスの視点でIT技術を論じる記事を各種メディアに発表。近年は中国のIT技術に注目をしている。著書に『Googleの正体』(マイコミ新書)、『任天堂ノスタルジー』(角川新書)など。

    <目次>2020年6月から、滴滴出行(ディディチューシン:以下、ディディ)が上海市でロボタクシーの試験営業を開始した。上海市嘉定(かてい)区の10キロメートル四方のエリアを対象に、事前に登録したモニターに限定したサービスだが、自国メディアの反応が今までと違う。中国では、広州市で文遠知行(ウィーライド:WeRide)が、長沙市と滄州市で百度(バイドゥ)がロボタクシーの試験営業の段階を終え、誰でも予約をすれば乗車ができる「全面開放」をしている。ディディはそれらを後追いしている形だが、メディアの体験乗車取材が相次いでいる。多くのメディアがディディのロボタクシーに注目をする理由はいくつかある。1つは、内陸の地方都市ではなく、いきなり上海という大都市から試験営業を始めたことだ。試験営業エリアは、上海市の北西部にある自動車関連施設の多い場所で、日本で言えば幕張やりんくうタウンのような整備され通行量も多くない地域であるが、いずれ上海市中心部にエリアが拡大されていくことになる。このインパクトは大きい。もう1つが、ディディが2030年までに100万台のロボタクシーを導入するという計画を発表していることだ。お試しではない、同社の本気度が感じられる。関連記事

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    ディディは「中国最大級のユニコーン企業」と呼ばれることが多く、タクシー配車アプリを出発点に、中国の都市交通を様変わりさせてきた。しかし、2012年の創業以来、その多くの労力をライバルとの競争や、発生した問題の解決に費やさざるを得なかった。このような競争と問題解決に一区切りがつき、ようやくディディは自社の理念である「美しい移動」を実現する体制が整った。この点からも、ディディの本気度を感じている人は多く、今後、中国のMaaS(マース:Mobility as a service)や自動運転の発展は、ディディを外して考えることはできなくなると言える。世界のユニコーン企業ランキング
    ランキング企業名分野企業価値(億元)
    1アントフィナンシャル(2020年7月に「アントグループ」に名称変更)中国フィンテック10,000
    2バイトダンス中国メディア5,000
    3滴滴出行(ディディ)中国シェアリング3,600
    4Infor米国クラウド3,500
    5JUUL Labs米国製造小売3,400
    6Airbnb米国シェアリング2,700
    7陸金所(Lufax)中国フィンテック2,700
    8SpaceX米国宇宙2,500
    9WeWork米国シェアリング2,100
    10Stripe米国フィンテック1,600
    ディディは企業としても人気がある。その理由の1つは、創業者の程維(チャン・ウェイ)が典型的な「80后青年」だからだ。80后(バーリンホウ)とは、80年代生まれの現在30代後半の世代を指す言葉で、ひとりっ子政策によりわがままに育ったことから“小皇帝”とも呼ばれる。大きな理想に向かって突き進んでいく突破力を持ちながら、詰めは甘く、調子に乗って失敗もしやすい。そういう愛すべき80后が経営する企業としても注目されている。中国テック業界は、大きく3つの世代に分けることができる。阿里巴巴(アリババ)のジャック・マー氏、華為技術(ファーウェイ)の任正非(レン・ジャンフェイ)氏のような貧しい時代の中国に生まれた苦労人が創業した企業を第1世代とすれば、バイドゥのロビン・リー氏、美団(メイトワン)の王興(ワン・シン)氏のような国内の一流大学を卒業し、海外留学をした帰国組エリートによる企業が第2世代にあたる。ディディのような80后青年による企業を第3世代とすれば、ディディはその80后企業を代表する企業に成長した。前述したように、ディディの創業者であるチャン・ウェイ氏は豊かな時代の中国に生まれ、わがまま放題に育ち、失敗もやらかす典型的な80后青年だ。理想は高いが、失敗も多い。しかし、窮地に立たされると、周りから必ず手を差し伸べる人が現れてくる。第1世代、第2世代のテック企業創業者のように強烈なカリスマ性で社員を引っ張るのではなく、周りに助けられながら成長をしてきた。そもそもチャン・ウェイ氏は大学受験で失敗をしている。共通入試である高考(注1)の数学の試験で、小冊子になった試験問題の最後の1ページをめくり忘れて、3問を未回答のままに提出するという失態を犯している。その結果、決して一流校とは言えない北京化工大学に進むしかなかった。卒業後の就職では苦労をし、保険の外交や足裏マッサージ店で働いていたこともあったという。注1:中国の全国大学統一入試。通称「高考(ガオカオ)」。転機になったのは、2005年にアリババに入社したことだ。アリババは、学歴や出身大学のランクにはこだわらないことで知られている。チャン・ウェイ氏は法人営業部門に配属されて、上司に恵まれたこともあり、めきめきと頭角を現した。成績をあげた手法は、数多く回る、何度も訪問するというシンプルなものだったという。入社して6年目には、法人営業のエリア責任者となり、アリババの出世コースに乗った。出張が多かったチャン・ウェイ氏は、どこの都市に行ってもタクシーが捕まらないことに困っていた。「当時普及し始めたスマートフォンで、タクシーを自分がいるところに呼べる仕組みがあればいいのに」と思い立ち、アリババ社内でタクシー配車アプリの企画を提案するが却下された。アリババの事業ドメインから外れているという理由だった。【次ページ】創業当時から味わったタクシー業界参入の厳しさ

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